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2018年2月5日上午9點(diǎn)30分，全體員工在公司行政樓三樓會(huì)議室參加2017年度總結(jié)會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理徐廣華同志主持。會(huì)議共有兩個(gè)議程，分別是議程一各部門經(jīng)理交流2017年完成任務(wù)情況和2018年工作思路與打算；議程二總經(jīng)理作公司年度工作總結(jié)。同日下午14點(diǎn)，全員參加叁益集團(tuán)組織的年度表彰大會(huì)，我司技術(shù)部劉啟貴、生產(chǎn)部俞磊、銷售部陸佳煒三名同志榮獲“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)。

據(jù)悉，年度總結(jié)會(huì)議上，首先由各部門負(fù)責(zé)人全面深入總結(jié)了2017年度的工作和不足，并在此基礎(chǔ)上擬定了新年度的工作目標(biāo)。隨后，公司總經(jīng)理徐廣華同志作公司年度工作總結(jié)報(bào)告。徐總在報(bào)告中重點(diǎn)提出了2018年圓融公司的總體設(shè)想、“六個(gè)改進(jìn)與加強(qiáng)”、“六個(gè)措施與要求”和強(qiáng)調(diào)保密要求。

一、2018年圓融公司的總體設(shè)想

徐總要求公司適應(yīng)新形勢(shì)，確立新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，要按照集團(tuán)總體工作部署和要求，以三個(gè)效益（戰(zhàn)備效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益）為統(tǒng)攬，以市場(chǎng)需求為牽引，以產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新為龍頭，以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以人才隊(duì)伍建設(shè)為根本，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐，努力實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍、新品研發(fā)、市場(chǎng)拓展和銷售收入的綜合發(fā)展。

二、六個(gè)改進(jìn)與加強(qiáng)

徐總回顧總結(jié)了2017年度我們?nèi)孕枰倪M(jìn)和加強(qiáng)的六個(gè)方面：人才隊(duì)伍建設(shè)仍有很大差距、部門職責(zé)任務(wù)仍需明確細(xì)化、大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神仍需強(qiáng)化、制度規(guī)定仍需完善、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制仍需建立、企業(yè)綜合建設(shè)仍需加強(qiáng)。

三、六個(gè)措施與要求

徐總希望2018年度全員要有公司利益高于一切的大局意識(shí)、全力完成本職任務(wù)的責(zé)任意識(shí)、相互配合支持的協(xié)作意識(shí)、遵章守紀(jì)按規(guī)矩辦事的法規(guī)意識(shí)和不創(chuàng)新不贏利就會(huì)被淘汰的危機(jī)意識(shí)。全體員工不僅要牢固樹(shù)立上述五個(gè)意識(shí)，還要從思想意識(shí)入手，在工作實(shí)踐中體現(xiàn)，用工作結(jié)果證明。為此，他提出了新年度六個(gè)方面的工作措施與要求：開(kāi)拓市場(chǎng)，銷售牽引；創(chuàng)新產(chǎn)品，技術(shù)支撐；規(guī)范生產(chǎn)、確保質(zhì)量；嚴(yán)格質(zhì)檢，把好關(guān)口；科學(xué)管理，熱情服務(wù)；全面建設(shè)、整體提升。

四、強(qiáng)調(diào)保密要求

徐總強(qiáng)調(diào)，公司的北斗警報(bào)、偽裝網(wǎng)都屬于特殊產(chǎn)品，具有一定的技術(shù)秘密、商業(yè)秘密和使用秘密，每位員工在入職的時(shí)候都簽訂了保密協(xié)議，要遵守協(xié)議，保證個(gè)人和公司安全。

最后，徐總代表集團(tuán)俞董事長(zhǎng)和浙江圓融科技有限公司對(duì)全體員工一年來(lái)的辛勤工作表示感謝，對(duì)獲得2017年度浙江圓融科技有限公司優(yōu)秀員工的劉啟貴、俞磊和陸佳煒三位同志表示祝賀和敬意。

圖1：2017年度總結(jié)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

圖2：公司陸佳煒、劉啟貴、俞磊（左起）榮獲優(yōu)秀員工